疫情對全部社會經濟的直接影響是比擬復雜而久遠的。在疫情多極化的狀況下，大家必需一切正常應對，也必需多極化的新思想、新方式、新形式。由于疫情延遲時間長，接觸面積大，大家的消費習氣很有可能會悄然地更改。經過十多年的疾速開展趨向，在我國水上游樂園業在疫情爆發前已被產品同質化、人力資本本錢相對高、營銷推行效果差等問題困惑。疫情的產生將推進范疇的調理、轉型開展和更新。

1.運營范圍轉變

近些年，水上公園的運營范圍展示出多樣化的開展趨向：首先，水上公園不會再限于銷售市場上單獨的新項目，反而是因其高可燃性和靈便順應才能變成綜合型旅游景點。旅游度假區。溫泉度假村，乃至公園道路。商業綜合體。大中型小區配套設備新項目，這種水上公園總面積從數千平方米到2萬平方不一，項目投資并不大，絕大多數都取得了超越希冀的實踐效果。

根據國際性頂尖主題作風游戲文娛新聞媒體BLOOLOOP范疇觀查，假設大中型度假村酒店帶有水上公園，住房率和單夜均價顯著好于相似酒店餐廳，比沒有水生態公園酒店餐廳的二次買賣最少20%；次之，房間內水上公園的占比曾經升高。處理氣候條件危害的房間內水上公園可全年度運營，在對外開放時節和盈利機遇層面有著特有優點。以上森泊水上公園以大門口的東南亞為宣傳籌劃特性，在冬天也能夠吸收住很多游客。

2.銷售市場轉變

家中親子游戲文娛已變成水上公園的關鍵銷售市場，這也是由范疇銷售市場的硬性需求決策的。調研覺察，2021年中，水上公園銷售市場的疾速修復取決于很多的親子度假旅游。在疫情的限定下，遠途難以處理，大城市近郊區的親子新項目已變成游客的最好的選擇。

當代水上公園愈來愈注重對親子關鍵點的思索。在傳統式游戲文娛作用的根基上，融進游戲文娛和社交媒體情形，思索到父母的請求，讓父母處理家庭保姆的人物角色。武漢歡樂谷瑪雅三期新項目是一個專為少年兒童打造出的水上公園，以少年兒童友誼為中心理念。該新項目一經發布，就在市面上快速興起。

3.商品轉變

在疫情的狀況下，假設游客的交通出行資產相對性降低，費用預算不夠，顧客的選擇將變的更為集中化和有目的性。這類目的性將使水上樂園產業鏈從原先的運營范圍時期變化為質量時期。很多以往選擇高頻率游客。低價游客會降低旅游頻率，追求圓滿更優質的感受。

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