目前，我國的水上樂園行業發展快速，各地建設水上樂園的熱情很高漲。但也存在地域發展不均衡、運營周期短、成本回收難和盈利模式單一等問題。怎樣才能更好地建設水上樂園呢？廣州欣源實業和大家探討一下

首先，在建設和經營水上樂園的過程中，會遇到挺多問題。下面分析一下常見的問題

1、地域發展不均衡

我國的東部南部水上樂園最多，尤其是長三角地區，水上樂園的競爭已經進入白熱化。上海、蘇州、南京、常州這些城市，有的一個城市就有三到四家，甚至更多。水上樂園是季節性開放的，它的游客有一定的區域覆蓋范圍，常駐人口是重要客群，周圍城市是補充客群，所以它的地理局限性比較強。游客周末一般是去本地的水上樂園，很少去異地的水上樂園，所以注重游客的重游率。還有在沒有恒溫設備或是溫泉資源的情況下，水上樂園受季節性的影響比較明顯，所以投資回收的壓力比較大。

2、運營周期短，成本回收比較難

如上海的室外水上樂園真正的黃金時間是7月份和8月份，這么短的時間，投入這么大，要想回收成本難度比較大。另外，設備的維護投入也是比較大的。有一些水上樂園休息關門后，工作人員都暫停工作，來年很難保證水上游樂設施的狀態良好。萬一發生運營事故，運營者將承擔很大的風險。所以，非運營季的投入和管理，也是成本的一部分。

3、盈利模式單一，造成門票定價虛高

現在國內水上樂園的二次消費占比較低。原因之一是對衍生二次消費沒有充分重視，門票是主要收入來源。當然也有一些二次消費，像儲物柜、皮筏的租賃，這也是比較單一的，而且是屬于捆綁式的，往往給消費者造成心理上的不愉悅。正因為一次性投入比較高，所以很多公園為了回收投資，定的門票價格往往比較高，沒有考慮到當地的消費能力和消費習慣。另一方面競爭這么激烈，創意嚴重缺乏，項目同質化嚴重，沒有特色，大家都趨同。

這些年隨著水上樂園的競爭激烈，投資環境越來越復雜，需要考慮的因素越來越多。怎樣更好地建設水上樂園，有以下建議

一、要分析地域特征

建設水上樂園還要分析地域特征，如有的項目能在上海、江南這個緯度，算下來有三四個月的經營期。如果再往北，可能時間更短。往南方，經營期就長一些。這是在前期投資測算時必須考慮的問題。然后是地域，人口市場容量怎么樣，有沒有足夠的市場可以支撐運營。如果一個城市，人口非常少，投資了幾個億建一個超大規模的水上樂園。這個很難想象，市場容量怎么去支撐得起這樣大的一個投資量。但還是會存在這樣的現象。還有人的因素，這個地區的人是不是有親水性，是不是喜好這樣的一種娛樂方式，這都是投資者應該要考慮的問題。

二、避免重設備，輕水質

水上樂園以水為核心載體，依賴水域空間進行水上娛樂，作為經營者如果首先關注的是娛樂設施，而對于水處理的重要性意識不到位的話，則有可能出現淡季水達標，旺季水處理不達標的情況，倘若被媒體曝光，被有關部門處罰，則會給水上樂園帶來巨大的不良影響，甚至有倒閉的風險。

三、避免重主體，輕配套

在目前市場需求的推動下，水上游樂設備向更高速更刺激的方向發展，而純粹的水上設備的堆砌，并不能滿足游客更多元、更高層次的需求。水上樂園要以游客為出發點來考慮問題，既要讓游客感受到刺激，又要讓游客感覺到安全、貼心。所以，還要從服務配套上權衡。在資金的使用上，娛樂設備、餐廳、商場等主體占到資金使用的絕大部分，但如果對淋浴、遮陽、休息等設施不夠重視，預算隨意削減，設計方案得不到落實，那么水上樂園給游客的整體體驗也會大打折扣。

四、避免重建設，輕管理

大型水上樂園一次性投入比較大，所以建設期非常重要。不要認為建完之后，做個宣傳就行了。水上樂園的投入包括水上樂園設備、游泳、戲水、救生、水質衛生等方面，政府有很多與之對口的管理部門，對于運營管理的要求也非常高。水上樂園同時受到氣溫、節假日、暑期運營高峰等因素的影響，運營壓力比較大，因此特別需要專業團隊的運作和科學規范的管理。

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